Claire Silent Hall

Copyright © Trud.ua

Все люди, независимо от того, где они работают, желают удовлетворить определённые личные потребности. Есть ряд факторов, которые влияют на работоспособность сотрудников, и эффективный менеджер должен обязательно учитывать их. Для того, чтобы достойно выполнять свои обязанности, сотрудники должны быть хорошо обучены и мотивированы. Нанять квалифицированный персонал можно через электронные источники по определённым поисковым фразам (например, "Работа в Симферополе", "Работа в Киеве"), а вот мотивация происходит на протяжении всего процесса деятельности организации.

Руководители предприятий и менеджеры среднего звена должны позаботиться о многих факторах, которые дают эффект мотивации для работников. Менеджер должен уважать своих сотрудников и относиться к ним без какой-либо предвзятости. Если, будучи менеджером, вы этого сделать не можете, тогда нечего рассчитывать на на уважение со стороны подчинённых и их эффективный труд. Поэтому, если вы хотите усилить свое влияние на персонал, начните с саморазвития. Повысьте уверенность в себе, и люди вокруг тоже начнут в вас верить. А если сотрудники будут верить в своего менеджера, то они начнут верить в себя и в успех всей компании. Развивайте свои сильные стороны, разрабатывайте индивидуальный подход к каждому работнику, чтобы он мог брать с вас пример. Будьте всегда позитивным, помните, что положительная энергия всегда порождает положительную энергию. Конечно, иногда складывается такая ситуация, что даже один единственный немотивируемый человек в команде портит все. Из-за такого человека, возможно, ваша команда не может перейти на следующую ступень своего развития. В таком случае, этого сотрудника лучше уволить или заменить. Конечно, к новенькому также надо будет искать подход, но, по крайней мере, это не будет безнадежным делом. Новых кандидатов можно нанять на сайтах, посвященных работе в вашем городе, по нужным поисковым фразам, например: "работа в Одессе", "работа в Харькове".

Сосредоточьтесь на создании таких условий, в которых ваши сотрудники будут чувствовать себя полностью удовлетворенными. Помните, что довольные сотрудники будут хорошо заботиться о ваших клиентах, что, в свою очередь, увеличит прибыли вашей организации. Так же мотивируйте сотрудников, вдохновляя их. Когда мы говорим о «вдохновении», мы говорим о том, чтобы открыть перед вашими подчиненными перспективы для развития компании и для их личного роста. Такое вдохновение приходит от руководства. Эта форма мотивации сотрудников включает в себя миссию компании, ее цели и задачи. Некоторые сотрудники хорошо мотивируются деньгами (на самом деле, большинство из них мотивируются деньгами, которые необходимы для удовлетворения их потребностей).

Мотивировать сотрудников постоянно - задача не из легких. Один из лучших методов для создания и поддержания мотивации сотрудников - это практика различных наград, которые вручаются после того, как работник заканчивает работу над каким-то большим проектом. Это может быть оплаченный ужин с супругой, общая благодарность или дополнительные дни к отпуску. Не стоит забывать и об искреннем признании, достойных наградах во время работы над проектом, а не только после его окончания.

Как менеджер, вы должны предоставить хорошие условия труда для своих подчиненных. Если вы хотите мотивировать сотрудников, необходимо создать в офисе благоприятную рабочую среду, которая будет соответствовать выбранной системе мотиваций. Всем нравится работать в компании, когда атмосфера заряжена энтузиазмом, позитивным волнением и вдохновением. Но не забывайте, что далеко не каждому сотруднику нужен один и тот же вид вдохновения. Работа менеджера заключается  в том, чтобы узнать, какие именно аспекты мотивируют каждого из его подчиненных.